Lernen Sie unsere Projekte und Herangehensweise kennen
Unsere Kunden sind Unternehmen oder Unternehmensbereiche, die vor allem in der IT oder High-Tech Branche sowie im e-Business aktiv sind. Dazu zählen Start-Ups, mittelständische Unternehmen sowie internationale Großkonzerne. Unsere Arbeit konzentriert sich auf Unternehmen, die den Wandel aktiv vorantreiben. Unsere Kunden vertrauen uns, dass Ihre Organisation bei den notwendigen, teilweise radikalen Paradigmenwechsel von einer professionellen Change Management Begleitung profitiert.
Aufbau einer digitalen Einheit
Ein international agierender Konzern aus der traditionellen Industrie beauftragte uns mit dem Aufbau der Digital-Einheit und das operative Recruiting von „digitalen Talenten“. Die neuen Teams sollten weitestgehend agil arbeiten. Wir haben an mehreren Stellschrauben angesetzt; u.a. Personalbeschaffung, Verständnis für agiles Mind-Set und Produktivität der bestehenden Teams.
Turn-Around Management
Nach der Ausgründung aus einem DAX-Konzern ist das Münchner Software-Unternehmen ins Straucheln gekommen. Mit der Hearusarbeitung einer inspirierenden Unternehmensvision und der Unternehmenskultur fand das Unternehmen zu seiner eigenen Identität. Heute ist das Unternehmen der Branchenstar und die besten Mitarbeiter weltweit bewerben sich initiativ.
Erhöhung der Team-Kapazität
Das Wachstum eines e-commerce Unternehmens war durch die Ressourcenknappheit an Softwareentwicklern, die die einzelnen Geschäftsprozesse unterstützen konnten, eingeschränkt. Das Entwicklungsteam wurde aufgelöst und in cross-funktionale Teams in den Fachbereichen integriert.
(Tech) Recruiting Plus
Für eine kleine Software Boutique, die keine eigene Recruiting Abteilung hat, übernehmen wir den gesamten inhouse-Prozess von Erstellung der genauen Anforderungen mit Kompetenzen & kultureller Passung, Ausschreibung, Bewerbungen sichten, Profiling, Interviews und Vertragsverhandlungen.
Trennungs- management
Die Deutsche Entität weltweit agierendes Unternehmens musste FTEs abbauen. Wir gingen auf die Bedürfnisse der verunsicherten Belegschaft ein und förderten einen Dialog der vorhandenen Stärken, so dass Chance sichtbar wurden. Vom Konzept bis zur Verhandlung der individuellen Aufhebungsverträge konnten wir unseren Kunden ressourcen-orientiert unterstützen.
Ziele in selbst- organisierten Teams
Für ein größeres Medienunternehmen begleiten wir die selbstorganisierten Teams bei der Ableitung der Ziele von der Unternehmensvision und das Herunterbrechen in lieferbare Ergebnisse. Wir unterstützten die Einführung von OKRs und stellten sicher, dass der Aufwand gering und die Motivation hoch bleibt.
Auf das aufzubauen, was da ist und Stakeholder aktiv einbinden
Die Unternehmenskultur ist der Klebstoff für die Faktoren des unternehmerischen Erfolgs. Sie muss in allen Disziplinen auf operativer Ebene gelebt und erlebbar gemacht werden. Dies sind neben dem Erlernen von fachlichen Skills hauptsächlich psychologische Themen, denen wir mit Ansätzen aus der humanistischen Psychotherapie begegnen. Wir nutzen agile Methoden sowie Modelle aus Entrepreneurship und Design Thinking. Größtmögliche Beteiligung der Mitarbeiter und anderen Stakeholdern ist uns dabei sehr wichtig.
Begleitung Ihrer Transformation auf Organisations- und Teamebene
Organisationen sind lebendige Systeme, die sich aufbauen, entwickeln, um- und abbauen, um wieder neue Kraft für Wachstum und Innovation zu schöpfen. Wir begleiten Sie in jeder Phase, um Ihre Organisationsthemen eng mit Ihren Unternehmenszielen zu verbinden. Unser tiefgreifender und ganzheitlicher Beratungsansatz lässt sich am Erfolg Ihrer wirtschaftlichen Kennzahlen messen.
Miteinander. Potential. Erleben.
Wir bringen Potenzial zum (Er-)Leben, in dem wir mit Ihnen gemeinsam sinnvolle Verbindungen finden. Wir helfen dabei, Barrieren zu reduzieren und bauen Brücken, so dass Effizienz geschaffen wird und Informationen fließen können. Durch die Affinität zur Technologie fördern wir die „Connected World“, ohne unnötig Komplexität aufzubauen.