Um passgenau neue Ressourcen aufzubauen, überprüfen wir, in wie weit die vorhandenen Ressourcen im Team schon effektiv genutzt werden. Durch dieses Vorgehen erhalten Sie einen Realitäts-Check von benötigten fachlichen, methodischen, persönlichen und sozialen Kompetenzen. Wir erstellen aussagekräftige und nachhaltige Stellenbeschreibungen, die genau auf geeignete Kandidaten fokussieren. Selbstverständlich sind diese abgestimmt mit den jeweiligen Entgeltrahmen und Karriereniveaus. Je nachdem was für Sie passt, können wir von der Ausschreibung auf erforderlichen Plattformen, über persönliche Gespräche und Gehaltsverhandlung den gesamten Prozess begleiten. Unsere tiefgreifenden Kenntnisse des lokalen und internationalen Bewerbermarktes helfen Ihnen, eine realistische Einschätzung der Erfolgsaussichten zu bekommen und ggf. gegenzusteuern.

Ein stimmiges Bild erhält man dann, wenn alle Puzzlestücke ineinandergreifen; daher ist es für uns essentiell, den Mehrwert der einzelnen Aspekte zu erkennen und sinnvoll zusammenzufügen.

Passend zu Ihrer Situation und Teamgröße erarbeiten wir für Sie ein stimmiges Konzept, das verschiedene Bausteine enthält, zum Beispiel:

• Analyse der vorhandenen Potentials, Fähigkeiten und Kapazitäten
• Ausarbeitung des Rollenprofil mit Ausrichtung auf Ziele und Unternehmenskultur
• Employer Branding inkl. Erstellung einer attraktiven Ausschreibung
• Individuelle Onboarding-Pläne um schnell & nachhaltig produktiv zu sein
• Schulungen in Interview-Techniken und Vertragsverhandlungen
• Schulungen für eine konkrete und attraktive Stellenbeschreibung
• Coaching der Führungskräfte in der systematischen Evaluierung der kulturellen Eignung
• Vendor Management für Personaldienstleister und Executive Search Beratungen
• RPO – Recruitment Process Outsourcing

Flow, Produktivität sowie Effizienz und Effektivität entstehen dann, wenn Ressourcen und Prozessschritte optimal aufeinander abgestimmt sind. Das bedeutet, dass wir wegkommen von der silo-artigen prozessoralen Arbeitsweise, in der Mitarbeiter allein und nacheinander arbeiten. Echte Zusammenarbeit entsteht dann, wenn mehrere Mitarbeiter zur gleichen Zeit am gleichen Ergebnis arbeiten, sich gegenseitig austauschen, hinterfragen und umsetzen. Wir betrachten dabei sowohl die Prinzipien aus dem Lean Management als auch aus dem agilen Manifest. Welches Teamdesign das Richtige ist, hängt von vielen verschieden Faktoren ab, u.a. Teamzweck, Stakeholder, Fähigkeiten, Autonomie der Entscheidungen und Arbeitsteilung.

Nichts ist so fördernd und befriedigend, wie sich in einem Team gut aufgehoben zu fühlen. Sie stärken damit sowohl Effizienz, Produktivität und Entwicklungskraft
als auch das Kohärenzgefühl für eine nachhaltige Mitarbeiterbindung.

Gerne erarbeiten wir mit Ihnen einen Fahrplan, um die Potenziale Ihres Teams zu heben. Bausteine können u.a. sein:

• Analyse der vorhandenen Kompetenzen und Glaubenssätze
• Teamentwicklung zur Performance-Phase
• Erarbeitung des Teamcredos und der Handlungsmaxime
• Teamworkshop zur (Neu)-Organisation der Rollen und Aufgaben
• Analyse der Teamrollen und Erarbeitung des entsprechenden Kompetenzprofile
• Retrospektiven der Zusammenarbeit und Einschwören auf Ziele
• Optimierung der Meetingkultur und Verbesserung der Ergebnisorientierung
• Schulungen in Kommunikation, Konfliktfähigkeit und Verhandlungstechniken
• Trainings in Entscheidungsmethodik in selbstorganisierten Teams
• Anforderungen für Diversitätsziele
• Trainings für eine gelungene Feedbackkultur

Agilität und agile Frameworks sind in aller Munde. Wichtig dabei, ist zu verstehen, dass Agilität nicht „eingeführt“ werden kann, sondern entsteht, wenn die entsprechenden Voraussetzungen geschaffen werden. Aus dem allgemeinen Verständnis heraus, kristallisieren sich die zentralen Aspekte Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Kundenzentriertheit und Haltung.

Agilität bedeutet oft ein radikales Umdenken und eine Vielzahl von Fähigkeiten und Kompetenzen, die neu gelernt werden müssen sowie der Abschied von lieb gewonnenen Trümpfen. Agilität ist ein Game Changer, der nicht nur die Regeln verändert, sondern das ganze System.

Als Agile Coaches gehen wir mit Ihnen den Weg in eine neue Arbeitswelt und fördern eine Experimentier- und Feedbackkultur, die nicht chaotisch sondern zielgerichtet und mitarbeiterorientiert zu validen Ergebnissen führt.

Gerne erarbeiten wir mit Ihnen ein Konzept, wie Sie selbst agil und iterativ den Paradigmenwechsel gestalten können. Bausteine können u.a. sein:

• Analyse der Bereitschaft zur Agilität
• Workshop zum Verständnis der Konsequenzen, Fallstricke und Chancen einer agilen Arbeitsumgebung
• Workshops zum Verstehen und Anwenden agiler Prinzpien und Methoden
• Moderation von Retrospektiven inkl. Sicherung der Nachhaltigkeit
• Schulungen in digitalen Kompetenzen
• Trainings und Workshops für Change Management
• Begleitung der ersten agilen Schritte und iterativen Veränderungsprozesse

Es gibt Situationen, in denen die Option „Alternativen finden“ für alle Beteiligten der sinnvollste Schritt ist.

Trennung bedeutet einen wesentlichen Einschnitt in das Teamgefüge und eine gewaltige Änderung für den Einzelnen. Eine professionelle Begleitung des Prozesses ist daher Pflicht. Hier wird erarbeitet, wie sich das Team zukünftig aufstellen möchte, es ist also die Chance für eine Standortbestimmung und Neuorientierung, aus der notwendige Lernerlebnisse geschaffen werden. Das Team kann hier erkennen, wie es zukünftig zusammenarbeiten will, was es braucht und wie sich jeder Einzelne auf die neue Situation einstellen sollte. Für den Mitarbeitenden wird ein alternativer Karriereweg gestaltet, der noch besser passt.

Wichtig ist, dass jeder aufgefangen und ermutigt wird, den eigenen Weg zu gehen. Damit ist die Zukunft vielversprechend und praktikabel. Die Trennung wird für alle ein gesichtswahrender Prozess, der Erneuerung, Eigenverantwortung und Teamerlebnis fördert.

Maßnahmen, um einen hilfreichen Weg zu entwicklen sind zum Beispiel:

Für das Team:

• Teamworkshops zur Teamidentität und neuer Rollenverteilung
• Überprüfung der vorhandenen Teamrollen und Kompetenzen für eine zukunftsorientierte Nachbesetzung
• Mentoring der Führungskräfte für ressourcenorientierte Mitarbeitergespräche
• Mitarbeitergespräche und Verhandlung etwaiger Aufhebungsverträge
• Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Rechtsanwälten für eine reibungslose administrative Abwicklung

Für den Mitarbeitenden:

• Erarbeitung des alternativen Karrierewegs mit dem Business Model You^® Ansatz
• Begleitung des individuellen Abschiedsprozesses und Neuanfangs
• Zusammenarbeit mit Outplacement Beratungen für weitere Betreuung
• Identifizierung von Entwicklungsfeldern, unbeeinflusstes Feedback und entsprechendes Coaching

Moderne Organisationen stellen sowohl Prozesse als auch Projekte in den Mittelpunkt. Die Organisationsstruktur wirkt sowohl kulturstiftend ist aber auch das Ergebnis einer Kultur. Je nach Grad der Hierarchie bzw. Selbstorganisation sind andere Strukturen geeignet. Jeder Mitarbeitende sollte die Möglichkeit haben, sein Talent zu entwickeln und Beförderungen werden transparent nach dem Leistungsprinzip und einer entsprechenden Werteorientierung ermöglicht.

Ziel des Organisationsdesigns ist es, sowohl Klarheit und Sinnorientierung in den Verantwortlichkeiten und die dazu notwendigen Kompetenzen zu schaffen als auch individuelle Karrierewege zu ermöglichen. Die Struktur passt sich skalierbar an die jeweiligen internen und externen Anfordern an.

Die Organisationsarchitektur orientiert sich am Unternehmenszweck, der vorherrschenden Kultur und den notwendigen Prozessen.

Wir erarbeiten gemeinsam eine sinnvolle Struktur, ggf. einen Projektplan und die nächsten Schritte, zum Beispiel:

• Erarbeitung des werteorientierten und ganzheitlichen Unternehmenszwecks (Purpose) mit dem Top Management
• Ausformulierung der richtungsgebenden Strategie mit entsprechenden Funktionsbereichen
• Analyse der Unternehmenskultur und des Reifegrades der Organisation
• Analyse der vorhandenen Potentials, Fähigkeiten und Kapazitäten
• Ausarbeitung der notwendigen Verantwortlichkeiten, Kompetenzen und Rollenprofile
• Workshops zur Erarbeitung der Kernprozesse und wegweisenden Projekte
• Change Management Begleitung bei der Einführung neuer Organisationsstrukturen

Für uns ist Kultur die Summe aller Entscheidungen. Vor allem entsteht sie durch die Vielzahl an kleinen, unbewussten Entscheidungen, die jeder jeden Tag trifft. Jedes Unternehmen hat eine ureigene Kultur, die man explizit gestalten und formen kann. Was es dazu braucht ist eine konsistente und konsequente Kommunikation und Umsetzung eines wertebasierten Denk- und Handlungsrahmen. Dazu gehören greifbare Programme, wie z.B. Performance-Management, Einstellungskriterien, Prozesse und Führungsprinzipien, genau so wie das Sichtbarmachen der zu Grunde liegenden Glaubenssätze, die eine Kulturentwicklung hemmen oder fördern. Wichtig dabei ist, alle Beteiligten zu involvieren, Allgemeinplätze zu vertiefen und zu konkretisieren, so dass die Individualität erkannt wird.

Eine Kulturentwicklung erfordert immer auch eine Personalentwicklung und damit Persönlichkeitsentwicklung. In modernen Unternehmen ist dies die Fähigkeit zur stetigen Weiterentwicklung verbunden mit dem emotionalen Durchhaltevermögen für eine permanente Veränderung.

Gerne erarbeiten wir mit Ihnen einen Fahrplan, um die Potenziale Ihres Teams zu heben. Bausteine können u.a. sein:

• Analyse der Unternehmenskultur und des Reifegrades der Organisation
• Analyse der vorhandenen Kompetenzen und Persönlichkeitsstrukturen
• Erarbeitung von Vision, Zielen und Leitlinien
• Ausarbeitung und Umsetzung eines stimmigen und motivierenden Kommunikationskonzept
• Entwicklung von greifbaren, kulturstiftenden Maßnahmen
• Konzeption und Umsetzung eines passenden Performance Management Systems
• Trainings für Kommunikation, Selbstmanagement und Reflexions- und Kreativitätstechniken
• Führungskräfte Trainings für leistungs- und ressourcenorientierte Mitarbeitergespräche
• Workshops, um unbewusste Glaubensmuster zu erkennen und aufzulösen

Egal ob agil und selbstorganisiert oder klassisch und hierarchisch, Führung bleibt ein elementarer Bestandteil der Organisation. Gerade, wenn klassische Strukturen nicht mehr greifen, wird eine gute Führungskultur zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. In selbstorganisierten Teams ist Führung nicht mehr Funktion oder Position sondern eine Aufgabe die auf die Teammitglieder verteilt ist, siehe auch Produktivität der Zusammenarbeit oben.

Dabei ist die fachliche Kompetenz genauso essentiell wie die Fähigkeit, Widersprüche sinnvoll zu integrieren, Kommunikation zu fördern und Konflikte zu bearbeiten. Die Anforderungen einer komplexeren Welt bedeuten für die Führungskraft erheblich mehr Arbeit mit den einzelnen Mitarbeitern, daher ist ein die Betrachtung der Führungsspanne interessant. Führung heute bedeutet, im Rahmen der jeweiligen Organisation durch Klarheit und Konsequenz größtmögliche Transparenz der Spielregeln herzustellen, Mitarbeiter in ihren fachlichen, persönlichen und sozialen Kompetenzen zu fördern und die Motivation des Einzelnen zu stimulieren, so dass der Rolle angemessene Ergebnisse geliefert werden.

Gute Führung erfordert immer eine sehr hohe Reflektionsfähigkeit des eigenen Verhaltens.

Gerne begleiten wir Sie dabei, Ihre Führungspotentiale zu entdecken und zu stärken. Maßnahmen können u.a. sein:

Klassische und hybride Organisationen:

• Analyse des Status Quo der Führungskompetenzen und Verbesserungspotenziale
• Retrospektiven der Zusammenarbeit und Anforderungen an die Führung aus dem Team
• Schulungen in Kommunikation und Konfliktfähigkeit
• Trainings für Situative Führung und andere Führungsinstrumente
• Führungskräfte-Mentoring für individuelle Themen.
• Umgang mit Kritik und negativem Feedback

Selbstorganisierte Teams:

• Haltung und Verantwortung im Team
• Entscheidungsmechanismen und -Methoden
• Techniken zur Visualisierung von Aufgaben, Fortschritten und Verantwortlichkeiten
• Selbstführung und persönliche Führungskompetenzen

Gesunde Organisationen sind im stetigen Wandel. Sie bauen sich ab, um wieder zu wachsen. Bei Neuausrichtungen und in der digitalen Transformation ist es unvermeidbar, dass Stellen durch die Automatisierung wegfallen und andere Stellen neu geschaffen werden. Durch eine weitsichtige Personalplanung wird erkennbar, welche Einheiten sich verändern. Wenn Mitarbeitende die Verantwortung für Ihren Arbeitsplatz wahrnehmen, erkennen sie oft sehr frühzeitig, welche Entwicklungen es in diesem Bereich gibt und können sich so strategisch weiterbilden und den Marktbedingungen anpassen.  Der strukturelle Ab- und Umbau kann ressourcenfördernd gestaltet werden, wenn alle Stakeholder (Management, Mitarbeitende, Betriebsrat, HR, etc.) aktiv in die Entwicklung einbezogen werden.

Gerne erarbeiten wir mit Ihnen einen Fahrplan, so dass ein stimmiger und transparenter Prozesse auf Ihre Situation abgestimmt ist. Bausteine können u.a. sein:

• Erarbeitung der Zielsetzung und Leitplanken mit dem Top-Management
• Konzeption und Durchführung von Großveranstaltungen für die Entwicklung von Entwicklungsszenarien
• Schulungen für HR in Veränderungskommunikation
• Coaching der Führungskräfte im Umgang unsicherer Zukunftsszenarien
• Operative Begleitung der Umbauprogramme inkl. Labor Relations (Einbindung, Verhandlungen und Mediation zwischen Betriebsrat, der Personalabteilung und dem Top Management)